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抖音首创人:面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质
发布时间:2021-05-29
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本文摘要:张一鸣 ,今日头条首创人,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。张一鸣演讲整理: 为何结业多年后 原本水平差不多的同学都拉开了差距?大家好!列位都很是年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我结业快11年了,看到你们,真是以为“长江后浪推前浪”。 我去年到场了武汉的校招,感受新一代年轻人的素质确实都很是好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。

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张一鸣 ,今日头条首创人,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。张一鸣演讲整理: 为何结业多年后 原本水平差不多的同学都拉开了差距?大家好!列位都很是年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我结业快11年了,看到你们,真是以为“长江后浪推前浪”。

我去年到场了武汉的校招,感受新一代年轻人的素质确实都很是好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己结业后的事情履历和体会。另外,我作为面试官,已往10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们生长差异其实很是大。从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”。

我想分享一下:为什么“正例”和“负例”生长差异这么大?什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?我以为年轻人有许多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破通例,很是努力、不妥协、不圆滑世故。10年已往了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。

我以为这就算“Stay young”。“Stay young”的人基本没有到天花板,一直保持着自我的发展。相反,许多人结业后提高了技术,但到一个天花板后,就不再发展了。

我先分享我的小我私家履历 我是如何在结业第2年就成了 治理四五十人团队的主管?2005年,我从南开大学结业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在事情第 2 年,我在公司管了四五十小我私家的团队,卖力所有后端技术,同时也卖力许多产物相关的事情。

有人问我:为什么你在第一份事情就发展很快?是不是你在谁人公司体现特别突出?其实不是。其时公司招聘尺度也很高。

跟我同期入职的,我记得就有两个清华盘算机系的博士。那我是不是技术最好?是不是最有履历?我发现都不是。

厥后我想了想,其时自己有哪些特质。1、我事情时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的事情后,对于大部门同事的问题,只要我能资助解决,我都去做。

其时,Code Base中大部门代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他解说一遍。通过解说,我自己也能获得发展。

另有一个特点,事情前两年,我基本上天天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从卖力一个抽取爬虫的模块,到卖力整个后端系统,开始带一个小组,厥后带一个小部门,再厥后带一个大部门。

2、我做事从不设界限。其时我卖力技术,但遇到产物上有问题,也会努力地到场讨论、想产物的方案。许多人说这个不是我该做的事情。

但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你获得很大的磨炼。我其时是工程师,但到场产物的履历,对我厥后转型做产物有很大资助。我到场商业的部门,对我现在的事情也有很大资助。记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户。

这段履历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时,这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知。以上就是我刚结业时的特点。

10年视察 我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!厥后,我陆续加入到种种创业团队。在这个历程中,我跟许多结业生共处过,现在还和他们许多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和欠好的情况。总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢?第一,有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技术。

今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的事情做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去相识。

所以他很是依赖别人。当他想要实现一个功效,他就需要有人帮他做后半部门,因为他自己只能做前半部门——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所相识的话,那么许多调试分析,自己一小我私家就可以做。

第二,对不确定性保持乐观。例如说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。

(固然,现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)许多人以为,你这家小公司怎么可能做获得呢?大公司才气做得好。所以他就不敢努力去实验。只有乐观的人会相信,会愿意去实验。

其实我加入酷讯时也是这样。那家公司其时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己以为很兴奋。

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我确实没有掌握,也不知道怎么做,但其时就去学,就去看所有这些相关工具。我以为最后也许纷歧定做成,或者没有完全做到,但这个历程也会很有资助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去实验。第三,不甘于平庸。

我们在座列位,在同学中已经很是优秀了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的尺度。我见到许多大学期间的同学、一起共事的同事中,有许多很是不错的人才,技术、结果都比我好。

但10年已往,许多人没有到达我的预期:我以为他应该能做得很好,但他却没有做到。许多人结业后,目的设定就不高了。

我回首了一下,发现有同事加入银行IT部门:有的是结业后就加入,有的是事情一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们许多人加入,是为了快点解决北京户口,或者其时有些机构有分房津贴,可以购置经济适用房。

厥后我就在想一个问题,如果自己不甘于平庸,希望做得很是好的话,其实不会为这些工具担忧:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?如果一小我私家一结业,就把目的定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精神都花在这上面,那么事情就会受到很大影响。他的行为会发生变化,不愿意冒风险。好比我见到以前的朋侪,他业余做一些兼职,获取一些收入。

那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职事情有影响,既影响他的职业生长,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。

我以为他看起来是赚了,其实是亏的。不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的尺度一定要高。

也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会很是纷歧样。第四,不傲娇,要能延迟满足感。

我在这里举个反例:两个我印象比力深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我其时是他们的主管,发现他们在事情中deliver的情况始终欠好。他们以为其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在其时招的同事内里TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%。

所以许多基础一点的事情,好比要做一个调试工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的事情,他就配合得欠好。原来都是资质很是好的人才,人很是智慧、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我以为这和“不甘于平庸”不矛盾。

“不甘于平庸”是你目的要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。这2000个样本当中,我见到许多我原来以为很好的,其实没有我想象中的生长好,我原来以为欠好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子:其时我们有个做产物的同事,也是应届生招进来,其时大家都以为他不算特别智慧,就让他做一些比力辅助的事情,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。

但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。厥后我想想,他的特点就是肯去做,卖力任,从来不推诿,只要他有时机负担的事情,他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈。

他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道卖力起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一小我私家负担了许多职责,也获得了许多磨炼。第五,对重要的事情有判断力。

选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么生长路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。上面一些例子,也都涵盖了这一点。

好比其时许多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司。06、07年,许多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。但实际上,许多人都是出于短期思量:外企可能名气大、薪酬高一点。

虽然这个原理,大家都听过许多遍。刚结业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差异并不重要。

但实际上,能挣脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。


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