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安筱鹏:定制化生产模式的五个视角
发布时间:2021-08-21
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本文摘要:工业和信息化部信息化和软件服务业司副司长安筱鹏希望企业积极开展个性化自定义、柔性化生产,讲了自己对自定义化生产模式几点解读和了解。安筱鹏明确提出了了解C2B自定义化生产模式的5个视角: 1、 C2B是自定义化生产模式,是工业4.0、智能生产的逻辑起点。 2、智能生产必须构建两种有所不同性质的自动化,一种是生产装备的自动化,一种是数据流动的自动化,CPS是构建数据自动流动的一套技术承托和规则体系。

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工业和信息化部信息化和软件服务业司副司长安筱鹏希望企业积极开展个性化自定义、柔性化生产,讲了自己对自定义化生产模式几点解读和了解。安筱鹏明确提出了了解C2B自定义化生产模式的5个视角:  1、 C2B是自定义化生产模式,是工业4.0、智能生产的逻辑起点。

  2、智能生产必须构建两种有所不同性质的自动化,一种是生产装备的自动化,一种是数据流动的自动化,CPS是构建数据自动流动的一套技术承托和规则体系。从数据流动的自动化来看,智能化的关键是,如何构建从隐性数据到显性数据,从隐性科学知识到显性科学知识。  自定义化生产是互联网时代企业的新型能力,如果说大规模生产是相同靶,移动靶是大规模自定义,空中飞碟是个性化自定义,大规模生产因为很更容易解决问题生产过程中的成 本、质量和效率。

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  大规模自定义、个性化自定义生产模式非常复杂,生产过程每一个环节的不确定性大幅提高,只有通过数据的权利流动才能有效地解决问题自定义化生产的成本、质量、 效率等一系列问题。  3、 自定义化生产模式的关键在于如何较慢号召每一个客户的市场需求,必须的组织上的变革,企业能力平台+自的组织正在沦为互联网时代一种全新的的组织景观,根据必须企业内部可以自动重新组建新的团队(大于登陆作战单元)、自动配备各类资源、自动优化调整运行机制。

  4、 有两种有所不同路径的信息化,卖的来的信息化:生产工具的信息化;买不来的信息化:创意引导的信息化。企业的发展理念、发展战略、管理体系、的组织流程、商业模式等一系列创意必须与新型生产工具的构建,必须企业自己坚持不懈地创意,是卖不出的。  5、 从经济理论角度来仔细观察,自定义化生产模式可以从范围经济的角度来解读。

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传统生产模式到C2B转型过程,是信息技术给设备、产品、人、流程赋能的过程,是资产的通用性对资产专用性替代的过程。数据资产是企业资产中通用性最弱的。


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